M&A – Unternehmenskauf für Fortgeschrittene

Erst die Siegesmeldung, dann der große Katzenjammer – an prominenten Beispielen für gescheiterte Fusionen und Übernahmen mangelt es nicht. Woran liegt es, dass über 60% aller Unternehmenszusammenschlüsse ihre Ziele nicht erreichen?

Die Antwort klingt einfach: Für gewöhnlich setzen sich die Parteien bei Unternehmenskäufen einem zu hohen Zeitdruck aus, weil man eine günstige Gelegenheit nutzen und mit schnellen Ergebnissen überzeugen will. Dabei ist gerade eine angemessene Planungs- und Prüfungsphase der Schlüssel zum Erfolg!

Gemeinsam mit unserem M&A Expertennetzwerk setzen wir deshalb schon in der Planungsphase drei Instrumente ein, die eine verlässliche Erfolgsprognose und Umsetzung der Transaktion ermöglichen

  1. Der Blueprint – eine nach innen gerichtete Kamerafahrt in die Zukunft, die das neue Unternehmen nach erfolgter Post Merger Integration zeigt (z. B. zukünftige Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen, Technologien).
  2. Der Business Case der Transaktion – die strategischen Ziele und die harten Zahlen (z.B. zu erwartender Nutzen, mögliche Risiken und Chancen, voraussichtliche Kosten, Zeitbedarf).
  3. Die Post Merger Integration Planung – die Festlegung der Integrationsstufen und der dafür notwendigen Projekte sowie das Timing und die Dosierung der Maßnahmen zur Zielerreichung.

In der Prüfungsphase ermitteln wir in einer erweiterten Due Diligence Prüfung die verborgenen Integrationsrisiken und ermöglichen so eine differenzierte Gestaltung des Unternehmenskaufvertrages sowie der Post Merger Integrationsplanung. Mit dem erarbeiteten Integrationsmasterplan kann die tatsächliche Zusammenführung der Unternehmen unmittelbar nach Unterzeichnung der Vertragsdokumente in Angriff genommen werden.

Eine mit den erprobten Verfahren des Programme Management gesteuerte Post Merger Integration sichert schließlich den langfristigen Erfolg des Unternehmens­kaufs.

Wir sind uns sicher: Die nahtlose Integration der vier clip! – Disziplinen Change, Legal, IT und Process bei der Planung, Prüfung und Durchführung der Post Merger Integration garantiert eine weit überdurchschnittliche Nutzenrealisierung bei Unternehmenskäufen.